今年7月7日，美國《財富》雜志公布2011年度世界500強排行榜單，中國五礦集團公司（下稱五礦）以375.55億美元的營業(yè)收入排名從去年的第332位躍升至第228位，提升104個位次。在同時公布的全球增長速度最快企業(yè)排名中，五礦以營業(yè)收入50.星型給料器5%的增幅名列第25位。在金屬行業(yè)排名中，中國五礦從去年的第8位提升到第6位。

MZG系列防爆振動電機2增速創(chuàng)近7年新低

　　五礦總裁周中樞單輥破碎機總結上述成就時表示，創(chuàng)新對公司的發(fā)展發(fā)揮了紐帶作用，甚至可以說是決定性作用。

　　戰(zhàn)略轉型是波紋擋邊輸送機最大的創(chuàng)新

　　《21世紀移動式皮帶機》：作為世界500強企業(yè)，請以具體創(chuàng)新案例描述創(chuàng)新對五礦成長所起到的關鍵作用。

　　周中樞：中國五礦從一家計劃經(jīng)濟色彩濃厚的傳統(tǒng)國有商貿(mào)類企業(yè)轉變?yōu)槟壳暗纳舷掠尾⑴e、科工貿(mào)一螺旋分料器體的跨國金屬礦業(yè)企業(yè)集團，創(chuàng)新在其中發(fā)揮了紐帶作用，甚至可以說是決定性作用。

　　為什么這么說？我們的轉變源于公司進入新世紀以后實施的戰(zhàn)略轉型。我們制定了新的發(fā)展戰(zhàn)直排篩略：即以貿(mào)易為基礎，集約多元，充分發(fā)展營銷網(wǎng)絡；以資源為依托，不斷創(chuàng)新，積極提供增值服務。到今天，我們都在一步步堅定執(zhí)行這個戰(zhàn)略。

煤粉篩　　有一些對比很說明問題，轉型前特別是1990年代末期，中國國有企業(yè)普遍遭遇了發(fā)展難題甚至是生存難題，我們作為商貿(mào)類企業(yè)也不例外，走過很多彎路，最難的時候生存都困難；經(jīng)過戰(zhàn)略轉型特別是十一五期間的發(fā)展，我們現(xiàn)在擁有有色金屬、黑色金屬礦業(yè)、黑色金屬流通、金融、房地產(chǎn)、科技六大業(yè)務中心，擁有9家境內(nèi)外上市公司，16.8萬員工，總資產(chǎn)2000億元人民幣。2010年，我們實現(xiàn)營業(yè)收入2550億元，利潤70億元。在世界500強中，我們每年都前進，最新排名我們位列228位，大幅攀升了104位。

　　戰(zhàn)略轉型對我們來說就是最大的創(chuàng)新，轉型讓我們擺脫了不適宜的發(fā)碎石破碎機展方式，探索出了一條新的、又好又快發(fā)展的路徑。沒有戰(zhàn)略轉型，沒有這些年的堅定執(zhí)行，就沒有現(xiàn)在的中國五礦。

　　《21世紀》：世界出現(xiàn)了LINUX、蘋果、FACEBOOK等很多開放創(chuàng)新的成功典范，它們改變過去創(chuàng)新完全依靠企業(yè)內(nèi)部人，而轉向鼓勵社會人參與到企業(yè)的創(chuàng)新成長中來。在你來看，開放型創(chuàng)新還具有什么特征？五礦剪切式破碎機是如何利用這種開放的力量來推動企業(yè)創(chuàng)新和成長的？

　　周中樞：對企業(yè)而言，創(chuàng)新是持續(xù)的推動力，大型顎式破碎機是一個企業(yè)為了更好地適應自身和客觀環(huán)境的變化所付出的努力，這一努力離不開開放的力量。這一點，在后金融危機時代也越來越被企業(yè)所重視。

　　2010年，IBM出了一本書《未來企業(yè)之路》，其中一項調(diào)查顯示：全球幾乎所有的受訪CEO都在調(diào)整企業(yè)的業(yè)務模式，其中2/3的CEO正在實施大規(guī)模的ZSL大型冷礦振動篩機創(chuàng)新。這已經(jīng)很說明問題了。

　　具體說到中國五礦，我們的開放式創(chuàng)新主要來自兩個維度：管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要是眼光向內(nèi)，通過管理架構的調(diào)整、管理手段的改進來更好的解決公司治理上存在的問題，使責、權、利更好統(tǒng)一；業(yè)務創(chuàng)新更多的是眼光向外，通過創(chuàng)新努力開拓新的發(fā)展空間，挖掘新的增長輥式破碎機點，在市場中尋找屬于自己的藍海。

　　舉個例子，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的加快，我國對礦產(chǎn)資源需求不斷加大，為此迫切需要勘查新資源。我們的勘察公司在安徽廬樅泥河礦山探尋出一條新路，創(chuàng)造出泥河模式。這一模式是遵循地質(zhì)找礦規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)則，形成政府投入為引導和社會投資為主體，風險共錳鋼雙輥破碎機擔、收益共享的礦產(chǎn)勘查投入機制，實現(xiàn)了我國地質(zhì)找礦的重大突破。這就是業(yè)務創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新要目的明濕煤破碎機確

　　《21世紀》：實現(xiàn)開放驅動創(chuàng)新的主要障礙是什么？需要什么樣的內(nèi)部變革和引入什么樣的外部力量來克服這些障礙？

　　周中樞：創(chuàng)新難，在我們這樣一個有著60年發(fā)展歷史的企業(yè)里創(chuàng)新更難，因為創(chuàng)新首先要改變的是人或組織長期以來的慣性思維和原有的行為習慣，還會損害到一些人的利益。但企業(yè)創(chuàng)新不是瞎折騰，是為了解決存在的問題讓企業(yè)更好的發(fā)展。我常說一句話：成績不說跑不了，問題不說躲

　　不掉。發(fā)現(xiàn)問題不去解決，企業(yè)遲早要出問題。為了國有資產(chǎn)的保值增值，為了企業(yè)又好又快的發(fā)展，就必須堅定實施變革創(chuàng)新。

　　比如，我們2006年上ERP工程，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個有益手段，但在國內(nèi)當時并不多見，阻力也很大?；仡^看，我們有這樣幾條經(jīng)驗：

　　首先要讓大家接受新事物，就要充分論證、溝通、全員動員，告訴大家使用這個ERP好處在哪里，能解決什么問題，要統(tǒng)一共識，觀念、氛圍很重要；其次，我作為企業(yè)一把手很重視，決心很大，態(tài)度很明確。我親自擔任項目總負責人，實施ERP的18個月里，我主持了30多次相關會議，要求所有上ERP的一把手必須參會，因為這個系統(tǒng)最終是你在用；最后，要有好的實施隊伍。最終系統(tǒng)怎么樣，還要看和業(yè)務結合得好不好，所以我們的實施人員都是抽調(diào)的精兵強將。要培養(yǎng)自己的力量，形成自己的核心能力。

　　《21世紀》：創(chuàng)新存在風險，在風險評估方面，你們有什么心得體會？

　　周中樞：首先我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的目的性很明確。都是有針對性的解決企業(yè)存在的問題。創(chuàng)新成效如何，企業(yè)發(fā)展情況是最終評估依據(jù)。

　　比如，一個大的工程項目階段性完工后，我們都有評估和分析報告，評估分兩個層面，一是總結經(jīng)驗，二是解決問題。我常說一句話，經(jīng)驗都是總結出來的。比如我們收購OZ公司后成立的MMG公司，我們創(chuàng)新管理手段，企業(yè)整合成效很明顯。澳洲當?shù)卣蛦T工對我們刮目相看，澳洲當?shù)刈畲蟮膱蠹垺栋拇罄麃喨藞蟆吩u價說：很多人對中國國企的認識都比較負面，但五礦就是這樣一個不同的企業(yè)，因為它已和西方企業(yè)打了60年交道。它理解商業(yè)現(xiàn)實也認可不同的文化。

　　差異化競爭策略

　　《21世紀》：你提出五礦今后的發(fā)展要探索差異化的國際競爭策略，這一策略與創(chuàng)新的關系是什么？如何實現(xiàn)？

　　周中樞：追求差異化本身就是創(chuàng)新。首先要明確一個前提，差異化的前提是專業(yè)化，中國五礦是在專業(yè)化基礎上進行的差異化。為什么這么說呢？現(xiàn)在大家都講國際化，都講走出去，怎么國際化法？怎么走出去？不能什么掙錢就一窩蜂去做什么，比如我們的海外投資，適不適合投資，是控股還是參股，是購買產(chǎn)能還是簽署長期協(xié)議，我們都有一套相對成熟的理論和體系，也有實踐起來行之有效的方法和手段。在這個基礎上才能談差異化。打乒乓球如果基本的推接都困難，還去談什么正手削球、反手削球，不現(xiàn)實。

　　為什么要差異化，因為市場總在變化，宏觀形勢也在變化，你不能以不變應萬變，要根據(jù)市場和形勢的變化尋求差異化發(fā)展路徑，這需要一個創(chuàng)新的態(tài)度。

　　比如我們的黑色流通業(yè)務，中國國內(nèi)的大宗商品需求還將持續(xù)旺盛，這是一個很好的增長點，那我們就不要盲目追求國際化，我們現(xiàn)在要求黑色流通業(yè)務把國內(nèi)的網(wǎng)絡和業(yè)務做好了，做精了。

　　《21世紀》：未來五年，五礦的創(chuàng)新重點是什么？

　　周中樞：十二五是國家轉變發(fā)展方式的五年，國家調(diào)整的機會也是我們調(diào)整的機會。十二五我們提出了新三商的概念，就是要做中國最具優(yōu)勢的有色金屬資源商、中國最大的鐵礦資源供應商、中國最大的鋼鐵產(chǎn)品流通服務商。這期間，創(chuàng)新的重點就是要提升企業(yè)整體的科學發(fā)展水平。

　　十二五期間，我們要加大科技投入，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要通過產(chǎn)學研的結合，提升我們工礦類企業(yè)的裝備制造水平，在提高工礦類企業(yè)的勞動生產(chǎn)率的同時，加大節(jié)能減排力度，強化安全生產(chǎn)。要成為一個創(chuàng)新驅動型的企業(yè)，一個能夠可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，要持續(xù)地進行業(yè)務模式創(chuàng)新和管理機制體制創(chuàng)新。